In: December 30, 2017

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游戏化

我在探讨是不是可以把企业的作业和操作游戏化。 根據顧能集團(Gartner Group)統計,到了2015年,全球最大的企業中有將近70%會使用遊戲化(Gamification),更有50%的創新都要靠遊戲化推動。 原文網址: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/41817 出自《經理人》 专家根据一般人玩游戏的热忱,建议如果把那股热忱放到企业作业上,也许会提高生产力,让员工更投入在工作上。 不过我们需要了解的是,一般人玩电脑或手机游戏的劲,是不是只是因为好玩而已? 我的考虑点包括, 是不是因为可以隐藏真正的身份,或展现真正的自己,或可以在游戏内扮演另一个自己?因为不代表现实中的自己,所以可以为所欲为,表现得更大胆,发挥得更淋漓尽致? 是不是因为在游戏输得起,所以放胆去做,做错了决定可以从来。然而在现实中,每一步或许牵连到公司的年终评估和奖金和提拔的机会,所以大家也许玩得步步为营,没能很尽兴的玩? 玩游戏也许是纾解压力的方法,但如果和工作扯上关系,会不会玩得很压力? 所以游戏的设计很重要。 Yu-Kai Chou 设计的 Octalysis…